近年来，恭城县纪委监委加大了执纪问责力度，对公职人员违纪违法行为“零容忍”，但每年查办的案件数并没有减少的趋势。相反，一些重点行业或领域案发数还有所上升。比如今年初在查办该县某国有林场林木被无证采伐事件时，发现该县林业系统近5年来，其干部职工因违纪违法被县纪委监委处理共有23人次，且案发数逐年递增。为什么在严厉问责下，执纪效果仍不佳?
恭城县经过对近年来查办的案件进行统计分析，发现问责力度的加大并不能从根本上遏制违纪违法行为，大多数公职人员的违纪违法行为的发生，主要源于制度不完善，权力缺少有效监督和制约，小错不断酿大错等因素造成。“问责一百次，不如一次有效的监督所产生的政治效果和社会效果来得好，因此我们以后的执纪应当更多在监督上做文章。”恭城县纪委监委负责人如是说。
靠前监督，紧盯权力运行关键点和问题易发“风险点”。恭城县结合工作实际，充分用好“1+3+4”监督工作机制(即1个纪检监察室、3个乡镇纪委、4个派驻纪检监察组)，强化纪检监察室监督推动和指导作用，着力发挥乡镇纪委和派驻纪检监察组的靠前“探头”便利，变被动式监督为主动式监督。在派驻监督过程中，纪检监察组对派驻单位的“三重一大”、重要干部任免、重大资金使用及项目安排等方面积极主动参加并提出建议，使相关决策程序合法、讨论充分、科学合理，确保权力不被滥用，把好派驻监督第一道关。同时，还要对风险事项、风险人群、风险岗位高度关注，实施精准监督。
关键监督，压实“一把手”主体责任。“一把手”和领导班子起着全局决定性作用，监督工作要抓住这个“关键少数”的“牛鼻子”，根据《恭城县破解“一把手”监督和同级监督难题工作流程图》，督促“一把手”发挥带头作用，盯紧班子成员发挥集体作用，跟踪维护制度规范和约束，定期向纪委监委负责人汇报“一把手”的权力运行情况，并赶在风险隐患产生实际影响前将责任压力传导被监督“一把手”处。
加强事前、事中监督，抓早抓小减少问题发生概率。针对重大事项、风险事项，要在事前督促“一把手”和直接负责人明责知责，开展警示教育谈话，协助规范程序制度。事中要防范“越轨耍滑”，对关键事项、程序、风险点进行常态化监督。
让“红脸出汗”成为监督常态。监督执纪的四种形态中，最难用的是第一种形态，但这也是最体现监督执纪水平的一种形态。有的纪检干部，还未充分认识自己的责任，“好人主义”思想作祟，认为未出事就没事，怕得罪人、不愿批评、不愿“红脸”，对谈话提醒、谈话函询等不懂运用不敢运用，由此可能导致“千里堤坝溃于蚁穴”的风险发生。人非圣贤，孰能无过?发现党员干部存在问题或者萌芽状态，存在苗头性、倾向性问题要早警示、早纠正、早处理，这是对党的事业负责，也是对党员干部的关心爱护。
“说实话，我以前觉得被你们纪检监察干部盯上就没有好事，但没想到你们这次对我谈话提醒，不仅没有处分我，还化解了我犯大错的风险，我现在非常愿意跟你们讲心里话。”一位该县被谈话提醒的林业系统干部对纪检干部表示。
“我们纪检监察机关不是以办理多少案件，处分多少干部作为成绩，而是要打造一个良性循环执纪监督体系，让广大党员干部在这个政治环境下放手干事业放心谋发展为目标。”该县纪委监委负责人在一次对“一把手”谈心谈话过程中表示。
