为了进一步推进社会治理，平乐县青龙乡充分发挥绩效管理引领作用，勇于探索、敢于实践，进一步完善“四级调解网格”，不断提升群众的获得感、幸福感、安全感，走出了一条独具青龙特色的“村容整洁、和谐治理、富裕乡邻、村风和谐”新路子。今年以来，已成功调解各种纠纷36起，全乡90%的自然村3年以来没有出现过一起群体性纠纷事件，一般纠纷发生率同比下降45.2%，实现“小事不出屯、中事不出村、大事不出乡、矛盾纠纷不上交”的目标。
绩效管理引领抓队伍，推进治理方式下沉一线。青龙乡立足本乡实际，安排乡干部全员包村，全员参与村内各项工作，将包村工作成效作为年底绩效考评二次分配依据。同时，采取“2+N”包村模式，即一个班子成员、一个农村工作经验丰富干部加数名年轻干部，班子成员负主体责任，经验丰富干部负指导责任，年轻干部对村内各项工作负具体责任，全方位筑牢干部责任意识，熟悉农村治理工作、做好农村维稳工作，不断夯实农村工作能力。通过绩效管理引领，抓队伍，全包村，实现基层治理方式下沉。
绩效管理引领补短板，促进村容村貌换新颜。青龙乡将各村化解矛盾纠纷、开展村容村貌治理成效纳入乡村两级绩效考评方案，进一步压实乡村两级干部责任，督促各村工作组及时深入村屯分析村里面临的形势，认真抓好自然村财务公开，依法自治，及时清理各村几年来的项目账目，并及时公开账目，为化解村屯矛盾打下了基础。同时，组织村民户代表开会，认真讨论本村财务管理、村容治理等方面的村规民约，实行党员代表、村民代表共同参与监督的有效治理模式，公开重大事项，村民自发的支持。针对村里部分闲置危房问题，也组织大家讨论，挨家挨户做工作，进行了“三清三拆”，实现村容村貌焕然一新。
绩效管理引领解心结，推进矛盾纠纷有效化解。青龙乡实行调解矛盾与绩效挂钩，将人民调解、夜巡夜访、每月警情通报、村党组织书记大接访等工作常态化开展情况作为平时考核，年底纳入绩效二次分配，不断提升有为有位，促进基层稳定。在调处纠纷方面，不断加强对包村工作组、村人民调解委员会成员、自然村民小组领导的培训，让大家成为调解矛盾纠纷的行家里手，充分发挥人民调解的重要作用，解心结，化难题。同时，在流动中发现群众的难点，解决群众的痛点，确实提升基层法治保障。
绩效管理引领育新风，实现干群关系零距离。村两委换届以来，青龙乡个别村干部在本自然村威信不高，村民代表有意见，一些重点工作推动难。为了解决症结，青龙乡在激励干部下村方面做好文章，采取全包村工作机制，努力探索推出干部亮牌服务群众制度，将亮牌行动纳入绩效管理。为让群众少跑一趟，确保事事有回应，各部门分工及工作人员联系方式公布给村干部，方便大家咨询，工作组在村委公布联系电话，为群众办事提供“保姆式”服务，切实密切与群众的联系，干部的作风在群众有效的监督下得到明显改善，干部下村勤，换来了群众上访少，培育了新风新气象，实现干群关系零距离。
