今年来，同安镇以打造高素质干部队伍为目标，持续加强作风建设，采取“123”工作措施，改变“慵懒散”形象，转变工作作风，彰显实干担当精气神。
突出一项建设强党性。坚持将政治建设摆在首位，突出思想政治引领，推进党委中心组、每周一课、业务培训、典型案例学习常态化，引导全镇党员干部自觉在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。今年来开展每周一课学习11次，党委中心组学习3次、各类业务培训15次，典型案例学习8次，实现党员干部教育培训全覆盖，努力使全镇干部成为基层工作的“政策通”、业务工作的“多面手”。
建立两项机制转作风。一是建立分级管理捆绑考核、监督谈话机制。班子成员由主要领导管理，将干部职工分为党群后勤，农业农村、乡村振兴，工业企业、土地城建，卫计民生、政法等5大组，班子成员为组长，对本组工作负总责，按照“谁主管谁负责，谁审批谁负责”的原则，实行“一周一量化，一月一小结”工作法，班子成员统筹安排工作，对组内人员奖惩实行捆绑考核，避免干多干少一个样，干与不干一个样，在全镇树立起“一件事、一起想、一起扛、一起赢”的工作理念。二是建立督查谈话机制，成立由镇纪委牵头，联合镇人大、组织、绩效等部门成立大督查组，对镇党委政府决策的贯彻落实情况、党纪政纪遵守情况、各村（社区）工作开展情况进行督查，每月形成督查通报，由镇纪委书记对被通报的人员进行提醒谈话，并将督查结果运用到绩效考评。今年来镇大督查组开展安全生产、乡村振兴、会议会风、疫情防控等各类督查12次，形成督查通报3期，通过建立两项机制，切实转变机关工作作风，树立良好政府形象，提升群众满意度。
健全三项制度提效能。建立健全绩效考评，干部职工和村干部管理，班子成员联系村、企业等三项制度。一是健全绩效考评管理制度。明确考评对象、考评机关、考评办法、考评结果运用等事项，调动广大干部职工工作积极性、主观能动性，推动工作顺利开展。二是健全干部职工管理、村干部管理制度，明确了干部职工考勤、请假、值班驻勤、应急联动以及村干部工作职责、纪律、绩效管理、督查问责等规定，全面增强全镇干部的责任意识，提高工作能力效率，营造干事创业的良好氛围。三是健全班子成员联系村、企业制度，认真落实班子成员联系村、党委委员每人联系2-3个基层党建联系点的工作制度，深入基层指导党建、集体经济、乡村振兴等工作，定期召开工作汇报会，建立完善领导班子抓基层工作长效机制。建立班子成员联系企业制度，每名班子成员联系2-3家企业，深入企业调研走访，帮助指导企业拓宽发展思维，建立科学化、规范化的现代企业制度，切实为企业解决融资难、用工难、监管难等生产经营过程中出现的问题，一对一为企业解决难题。在全镇努力下，工业发展实现新突破，平乐同安新型石材产业园建设并列入桂林市2021年第一季度集中开工项目，恩达石材有限公司已经投产经营，2021年全镇招商引资排名全县第一，规模以上工业总产值、固定资产投资均排在全县前列。
