平乐县源头镇通过运用绩效考核指挥棒，主动对接、靠前服务经济社会项目建设，以“三优”促“三提”，努力奏响乡村振兴发展最强音。
优化干部力量，提振干事热情。该镇发挥绩效考核指挥棒作用，牢固树立“一盘棋”思想，整合优势力量迅速成立一办十五组的重大项目领导小组，成立了以党委书记任主任的领导小组，下设政策研究组、重点项目组、督察绩效办等“一办十五组”，根据干部年龄结构、工作能力、知识阅历等优化配比，强强联手，快速运作，实现了“老干部”领头指路，“小年轻”奋力奔跑。同时，为有效推进“马上就办”常态化制度化运行，制定了《源头镇机关干部管理制度》、《源头镇村委（社区）干部管理办法》，建立“每周工作清单”、“每周进度通报”机制。坚持每月开展党组织支部书记“大讲堂”、活力源头青年座谈会，搅活思想，凝聚合力，干在实处，走在前列。
优化目标导向，提升工作质效。该镇坚持抓好党建促中心，有效推动“招商引资、乡村振兴、产业发展、人居环境整治”等中心工作。一是聚焦服务工业项目。成立了招商引资工作队，通过“走出去”、“引进来”，推动招大引强再上新台阶。自1月以来，共外出招商3次，走访企业5家，6批次客商应邀源头镇实地考察；二是聚焦脱贫攻坚成果巩固。夯实驻村第一书记、工作队员、包村干部、帮扶单位及村“两委”干部各方责任，快速开展结对帮扶工作，重点开展了人居环境整治、防返贫人员排查、低保清查、感恩教育、提升收入等工作，巩固了脱贫成效；三是聚焦乡村振兴。以“橘乡牧歌田园综合体”为主题，努力打造特色产业示范村、乡村休闲旅游示范村，按照“说了就干、定了就办、紧抓快办、办就办好”作风要求，成立工作专班，抽调一批优秀干部“点上练兵、场上赛马”快速建设；四是聚焦产业发展。大力推进了高龙稻田种植、玄武柑橘基地建设，村干部带头壮大产业，解决了大规模种植粮食问题；五是聚焦环境整治。采取领导干部包村工作机制，高标准完成了321国道等主要道路沿线环境整治。
优化办事环境，提高群众满意度。以绩效考核为抓手，通过“三项”举措，把社会满意度作为工作的落脚点。一是提高办事效率。在招商引资、项目建设等重大事项实行“企业不跑腿、干部专班代办”，开辟了项目落地“绿色通道”；二是实施集中办公。设置了镇综合便民服务中心，各相关部门干部集中办公，将医保社保缴纳、低保、林业等各项办理事项实行一站式受理，避免了群众多口跑办，实现了业务办理“只跑一次”；三是深入开展“我为群众办实事”活动。结合党史学习教育，全镇上下深入开展为民办实事好事活动，以解决群众“急难愁盼”问题为抓手，持续点燃干部干事创业热情，落实了一批重点项目、办理了一批民生实事、办好了一批公益事业、牵头解决了一批信访问题，赢得了群众普遍叫好。
截止目前，全镇完成民生好事实事62件，总投资6.1亿元，养猪场及配套建设、农产品仓储保鲜冷链物流、米粉加工等3个重大项目在第一季度实现了顺利开工。
