突出绩效考核关键点，织密平安建设“责任网”。二塘镇以绩效考核为标杆，强化组织领导，制定镇大接访、大排查矛盾纠纷化解工作方案，成立以镇党委书记为组长的专班工作组，统一行动，落实责任到人，各包村工作组各司其职，在辖区开展矛盾纠纷大排查大走访行动，形成“领导包村，工作组、村干包片，村民小组长包户”的“责任网”，深化平安建设。同时，将平安建设及群众安全感及政法队伍满意度“双提升”工作纳入乡镇年终绩效考核，实行排名打分，对在平安建设工作中排名靠前的村（社区）、表现突出的个人，优先予以评优评先；对排名靠后的村（社区），进行通报约谈。以绩效考核为抓手，加快矛盾纠纷排查化解，保障“小事不出村，大事不出乡镇，矛盾不上交”，构建平安稳定的社会环境。
画好过程管理网格线，做实平安和谐“大文章”。二塘镇严格落实绩效目标过程跟踪管理，加强平时绩效考核，要求各村（社区）严格按照协调处理流程对矛盾纠纷进行排查化解，镇村两级不定期召开矛盾纠纷排查化解阶段性总结会议，研究工作开展情况。同时建立各村平安建设和矛盾纠纷排查化解绩效任务“时间表”，跟踪落实矛盾纠纷排查化解任务进度、完成情况，严格落实督查考核，强化绩效考评过程管理，以绩效管理推动平安建设工作。
扩大绩效认识覆盖面，安全感满意度“双提升”。充分用好绩效考评“指挥棒”，对绩效考评细则和考评程序、加减分指标等进行解读和宣传，用绩效目标凝聚合力，深入推进群众安全感满意度“双提升”。构建主要领导亲自抓，分管领导具体抓，工作专班合力抓的组织体系。镇党政主要领导带队深入一线开展宣讲，提升群众法治意识，工作专班成立19支网格化巡逻队，实现辖区村屯全覆盖，开展大走访大宣讲，按照“谁主管、谁负责”的原则，落实好提升群众安全感满意度工作。
