今年来，平乐县同安镇抓实抓细干部绩效考核，通过“目标设定、过程考评、结果运用”的形式，树紧树牢“重目标、重过程、重奖罚”实干导向，激励乡镇干部担当作为。
明确“设定关”，树立目标导向
制定考核实施细则。制定《同安镇绩效考核实施细则》，细化各类考核指标共计30余项，明确分管领导，落实责任单位，形成一级抓一级、一级对一级负责、层层抓落实工作格局，镇绩效考核办对照《工作指标完成情况评价表》，做到精准评判干部工作实绩。
同时，建立群众满意度评价体系。综合运用集中测评和具体测评方式，定期邀请市、县派驻该镇工作队员及人大代表、村民群众100余人，进行满意度集中测评。根据岗位不同和服务对象的差异，制定具体的岗位服务准则，并建立群众办事服务满意度即时反馈机制。同安镇将群众满意度纳入绩效考核指标以来，群众满意度水平稳定保持在98%以上。
此外，实行督查通报，及时问绩效制度。镇绩效考核办联合镇纪委，对相关任务完成情况开展定期和不定期督促检查。及时发现工作中存在的问题，及时督促有关部门改进工作，促进工作良性发展。据悉，现已开展督查8次，下发整改提醒清单60余份。
确定“考评关”，树立过程导向
在运用“月汇报，季点评，综合认定”的方式前提下，为干部精准画像。实行每月汇报制度。每月组织1次汇报会，干部个人对照目标任务逐项汇报完成情况，实行台账管理，对已完成的予以销号；对未完成的，下发通报预警通知单，督促提醒干部提高日常工作效率，杜绝庸懒散慢虚。
与此同时，进行每季点评。每季度组织1次点评会，由领导班子逐人进行点评。从完成任务数量和质量上予以肯定或指出存在问题，提出下一步工作要求，按照“好、较好、一般、较差”四个等次给予评价，确保工作任务高质量完成。
最后，进行综合认定。综合干部个人岗位目标任务完成、民主测评、参与临时性工作任务、信息调研撰写及创新工作考核等要素，按百分制换算出个人考核得分，全方位、多角度、立体式掌握干部工作实绩，最大程度保证考核结果真实性、精准性。
重视“运用关”，树立奖惩导向
实行结果公示，“阳光晒单”。请群众“阅卷”，让干得好的登上台面、干得差的浮出水面、不干事的没有脸面。看“做功”不看“唱功”，让办实事、求实效成为时尚，让做虚功、假把式没有市场。
经济算账，奖优罚劣。坚持以绩论奖，多劳多得、优绩优酬。同安镇党委认真落实绩效考核主体责任，细化考核方案，从优到劣严格比例差异化计发绩效考核奖金。
记成长帐，树优良风气。在干部选拔任用中，坚持动议看实绩、考察核实绩，干部绩效表现须在考察材料中详细记录，划出硬杠杠。如有晋升职级职称的干部，原则上绩效考核成绩须列第一等次，位列第三等次的干部一律不予晋升职级职称，并视情况采取批评教育、诫勉、待岗等组织处理措施。
