近年来，基层干部队伍年轻化趋势明显，为帮助年轻干部成长成才，平乐县青龙乡建立健全年轻干部培养机制，以绩效管理为抓手，将绩效考评融进全包村、全参与、全跟踪的“三全”机制，为年轻干部成长壮骨赋能。
“全包村”纳入二次分配方案，夯实农村工作能力。农村工作能力对于年轻干部而言，是最重要的基础能力，基础打好了，在今后的工作中就不会出现不接地气、不顾实际的“想当然”措施。农村工作有其复杂性和多样性，是年轻干部育苗墩苗的“好土壤”。青龙乡立足本乡实际，将包村工作纳入绩效二次分配方案，安排年轻干部全员包村，全员参与村内各项工作，采取“2+N”包村模式，即一个班子成员、一个农村工作经验丰富干部加数名年轻干部，年轻干部对村内各项工作负具体责任，班子成员负主体责任，经验丰富干部负指导责任，全方位帮助年轻干部熟悉农村工作、做好农村工作，不断夯实农村工作能力。
“全参与”纳入考评方案，培养抓落实能力。避免单方面的培养取向，树立重落实、重实践的综合培养导向，安排年轻干部“全参与”重大任务和重要业务工作，将“全参与”纳入考评方案，给机会，压担子，让年轻干部在党群建设、政务服务、政法维稳、乡村振兴等岗位接受锻炼。对在一个岗位上适应快、上手快、提升快的干部缩短锻炼期，及时调整到其他岗位进行锻炼，对上手相对较慢、进步相对缓慢的干部适当延长岗位锻炼期，达到标准后再进行岗位调整，不断提高培养质量，实现领导能力和抓落实能力、专业能力和综合能力同培养、同提升。此外，乡党委不定期组织召开经验分享交流会，组织年轻干部总结心得、分享收获，破解只做而不思考、不总结、不改进的问题，促使年轻干部养成及时反思、及时总结、逐步提升的好习惯，对在包村工作中表现突出的干部优先提拔或调整岗位。
“全跟踪”纳入督查机制，落实传帮带责任。年轻干部有抱负、有志向，当基层工作实际和理想有偏差时，就容易出现思想负担，打击干事创业热情。青龙乡建立年轻干部成长“全跟踪”机制，密切关注年轻干部的思想动态、学习动态、工作动态、生活动态，对存在问题和困难的及时进行帮助和开导，在年轻干部成长路上落实好传帮带责任。形成党委书记、包村领导、业务分管领导三位一体的传帮带机制，党委书记、包村领导、业务分管领导通过谈心谈话、听取汇报、侧面了解、日常观察等方式，深入了解思想动态，乡党委将包村工作纳入督查机制，乡纪委不定时开展督查检查，及时发现苗头性倾向性问题，引导年轻干部端正心态，放下包袱，轻装上阵；及时发现年轻干部在学习、工作和生活方面存在的问题和困难，视具体情况采取提出建议、给予帮助和协调解决等方式为年轻干部成长保驾护航。
