恭城瑶族自治县委巡察机构在巡察“前中后”发挥绩效“指挥棒”作用，进一步压实被巡察单位、巡察工作协作单位及巡察组的工作责任，实现了巡察工作成效评价的标准化、可量化，全流程提升巡察工作质效。
该县委巡察机构在巡前信息收集及抽调人员组建巡察组阶段，注重通过绩效“指挥棒”进行“赋能”。每轮巡察正式启动前，县委巡察办要求相关协作单位提供相关信息，以便于掌握该轮各被巡察单位的相关情况，通过将协作单位提供资料情况列入绩效考核，提高了相关协作单位提供资料的积极性。针对巡前组建巡察组过程中“抽人难”的老大难问题，通过绩效考评“指挥棒”作用，对选派人员单位加分激励，有效解决巡察“抽人难”问题。同时将抽派人员参加巡察工作纳入绩效考评加分项目，提升各单位选派人员参加巡察的积极性。十四届县委各轮次巡察工作共抽调74名干部参加，共给予了36个单位绩效加分。
巡中注重利用绩效“指挥棒”对被巡单位及巡察组进行“压担子”。将被巡单位领导班子对巡察工作重视情况、提供档案资料、落实巡察办公场地、配合开展谈话等各项工作分别赋予相应的绩效分值，压实压细被巡单位的配合责任为巡察工作的有序推进奠定了基础。同时，每轮巡察组织开展巡察报告质量评比活动，并将评比结果在巡察机构内部进行通报，作为巡察组成员年底绩效打分的重要依据。十四届县委目前已完成四轮共36个单位(不含非直巡的行政村)的巡察，上述36个单位的巡察报告均进行了评分，共评出优秀报告9篇。
巡后整改阶段，注重利用绩效“指挥棒”形成“震慑力”。该县委巡察机构高度重视巡察“后半篇文章”，将巡察整改情况列入绩效考评指标的重要内容，通过对领导班子巡察整改重视度、召开巡察整改专题民主生活会质量、报送整改材料质量及时效、整改效果等方面情况分别赋予相应分值，做到了巡察整改工作考评的标准化、可量化。据统计，在2020—2022年县级绩效考评中，该县共有16个单位因巡察整改问题被扣减绩效分。对巡察整改工作绩效评分低、整改效果差的单位，在县纪委书记开展“一把手”约谈工作中，将巡察整改不力作为约谈的重要内容之一，强化了巡察绩效考评的“震慑力”。
